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Paperback Vertrauen oder Kontrolle: Die Bedeutung von Vertrauen zur Steuerung von Unternehmen [German] Book

ISBN: 3656531838

ISBN13: 9783656531838

Vertrauen oder Kontrolle: Die Bedeutung von Vertrauen zur Steuerung von Unternehmen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-W?rttemberg Mannheim, fr?her: Berufsakademie Mannheim (Fachrichtung Industrie), Veranstaltung: Personalwesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Um die Frage 'Kontrolle oder Vertrauen' beantworten zu k?nnen, muss man die Werte und das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter genau kennen. Denn die Bed?rfnisse der Mitarbeiter differenzieren sehr stark. Es gibt Mitarbeiter, die unter Kontrolle besser arbeiten und genaue Anweisungen bevorzugen und andere, die ihren Freiraum und selbst?ndiges Arbeiten vorziehen. Jedoch kann nur durch Vertrauen eine effektive Zusammenarbeit zustande kommen. Vertrauen ist die Grundvoraussetzung zum Zusammenarbeiten und zum F?hren eines Unternehmens. Es ist aber meistens nicht in dem Ma e in den Unternehmen ausgepr?gt, wie es sein sollte. "Der gesellschaftliche Wertewandel, die Zunahme von Gruppen- und Teamarbeit, diefortschreitende Internationalisierung der M?rkte, Lean Production und Lean Management ver?ndern auch die bisherigen Formen der Kooperation in Organisationen: flacheHierarchien, ver?nderte Wertorientierungen der Mitarbeiter und die zunehmende Notwendigkeit, mit Menschen aus anderen Kulturen zusammenzuarbeiten, ... ." Der Faktor Vertrauen wird also immer bedeutender f?r Unternehmen. Andererseits ist Kontrolle wichtig, um Zielsetzungen beispielsweise durch den Soll-Ist-Vergleich zu ?berpr?fen. Doch Kontrolle wird meist als Misstrauen erlebt und st?rkt bei den Mitarbeitern den Wunsch nach mehr Vertrauen. In dieser Arbeit geht es um die Bedeutung von Vertrauen zur Steuerung von Unternehmen und die verschiedenen M?glichkeiten der Ausgestaltung. Die Kernfragestellungen lauten: Soll man zur Steuerung von Unternehmen auf Vertrauen gegen?ber dem Mitarbeiter setzen? Ist Vertrauen der Schl?ssel zur Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verh?ltnisses? Die sog. "weichen Faktoren" wie z.B. Unternehmenskultur, F?hrungsstil, Qualifikation de

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