Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: "sehr gut", Universit? de Fribourg - Universit?t Freiburg (Schweiz), Sprache: Deutsch, Abstract: Virtuelle Unternehmen werden als Organisationsform des 21. Jahrhunderts angepriesen. Arnold, Faisst, H?rtling und Sieber (1995) definieren das virtuelle Unternehmen als eine Kooperationsform rechtlich unabh?ngiger Unternehmen, Institutionen und/oder Einzelpersonen, die eine Leistung auf der Basis eines gemeinsamen Gesch?ftsverst?ndnisses erbringen. Dieser Unternehmenstyp ist ein Produkt der wachsenden Globalisierung und der st?ndig ansteigenden Anforderungen des heutigen Marktes. Doch erst die moderne Informations- und Kommunikationstechnik macht eine Zusammenarbeit von weltweit verteilten Firmen m?glich. Um diese Zusammenarbeit zu gew?hrleisten braucht es virtuelle Teams, die ?ber r?umliche, zeitliche und sachliche Grenzen hinweg kooperieren. Diese Arbeit besch?ftigt sich mit der Frage, wie diese Teams zusammenarbeiten und wie die Entwicklung und Aufrechterhaltung von Vertrauen unter diesen Umst?nden m?glich ist. In diesem Zusammenhang wird das Konzept des swift trust er?rtert. Au erdem werden zwei Studien vorgestellt, welche sich mit dem Thema Vertrauen in virtuellen Teams befassen. In der Studie Developing trust in virtual teams untersuchen Iacono und Weisband (1997) Interaktionen innerhalb virtueller Teams und deren Auswirkung auf das Vertrauen und die Gruppenleistung. Die von Kanawattabachi und Yoo im Jahre 2002 durchgef?hrte Studie, Dynamic Nature of Trust in Virtual Teams zeigt, wie sich Vertrauen in virtuellen Teams ?ber die Zeit ver?ndern kann.
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