Seit einigen Jahren wird die zunehmende Relevanz von Vertrauen als Erfolgsfaktor in den Transaktionsbeziehungen zwischen Hersteller- und Zulieferunternehmen erkannt. Makro konomische Transformationsprozesse auf internationaler Ebene haben das Wettbewerbsumfeld stark ver ndert und zwingen Unternehmen zur Spezialisierung und zum Zukauf von Komplement rkompetenzen. Die damit verbundene Ausbildung unternehmens bergreifender Wertsch pfungsketten erh ht die Schnittstellen- und Beziehungskomplexit t und f hrt dazu, dass dem Supply Chain Management eine wesentliche Aufgabe zur Sicherstellung des Unternehmenserfolgs zuf llt. Zentral f r ein erfolgreiches Supply Chain Management ist die Beziehungsqualit t zwischen den Unternehmen, die sich ma geblich darin bestimmt, ob eine Vertrauensbeziehung zwischen den Partnern einer Supply Chain aufgebaut werden kann oder nicht. Vertrauen erleichtert die Kooperation und ist f r das effiziente Funktionieren der Supply Chain bestimmend. Fehlt Vertrauen oder existieren Vertrauensprobleme, k nnen Unternehmensbeziehungen scheitern oder lassen sich nur sehr schwer aufbauen. Ein Mangel an Vertrauen behindert auch die Umsetzung von Managementkonzepten und kann zu Managemententscheidungen f hren, die das Risiko innerhalb einer Supply Chain erh hen und "Risiko-Spiralen" in Gang setzen. Damit spielt der Vertrauensmechanismus bei der Gestaltung und Organisation konomischer Transaktionsbeziehungen eine wesentliche Rolle. Stefan Lemke greift zur Erkl rung dieses Ph nomens auf die modelltheoretischen Implikationen der neuen Institutionen konomie sowie auf zahlreiche Beitr ge der neuesten Forschung zur ck. Grundlegende Fragen nach der Morphologie einer Supply Chain, der Funktion und Institution des Supply Chain Managements, nach den institutionellen Rahmenbedingungen, die das Verhalten innerhalb der Supply Chain beeinflussen sowie nach der Wirkungsweise und dem Mechanismus des Konstrukts Vertrauen werden dabei eingehend betrachtet und erkl rt. Die ansc
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