Es wurde immer argumentiert, dass die beiden Praktiken (Verteilung + Agilit t) eigentlich unvereinbar sind. Die Einf hrung agiler Methoden in verteilten Bereichen stellt neue Herausforderungen an die Entwicklungsinfrastrukturen, um die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch in der Softwareentwicklung zu unterst tzen. Agilit t in einer verteilten Umgebung bedeutet nicht die schrittweise Umsetzung einer bestimmten agilen Methodik. Es bedeutet die Zusammenarbeit zwischen verteilten Teams, um Prozesse zusammenzustellen, die agilen Prinzipien folgen, und eine Methodik zu entwickeln, die f r sie funktioniert. Dieser Artikel ermittelt verschiedene Parameter f r die Anwendbarkeit von Agilit t in einer verteilten Umgebung und schl gt ein neues Tool namens "Agile Information Radiator" vor, um die Kommunikation und den Wissensaustausch zwischen den Mitgliedern verteilter Teams zu verbessern. Die empirische Analyse best tigt einige seit langem bestehende berzeugungen, liefert aber auch einige berraschungen. Die Ergebnisse stimmen mit vielen der 12 Prinzipien agiler Praktiken berein, die im Agilen Manifest festgelegt sind. Die drei weiteren identifizierten Hilfsfaktoren unterst tzen ebenfalls mehrere Praktiken des Manifests. Andererseits st tzen die Ergebnisse der Studie mehrere g ngige Annahmen ber agile Erfolgsfaktoren nicht.
ThriftBooks sells millions of used books at the lowest everyday prices. We personally assess every book's quality and offer rare, out-of-print treasures. We deliver the joy of reading in recyclable packaging with free standard shipping on US orders over $20. ThriftBooks.com. Read more. Spend less.