Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule f?r Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderung des demografischen Wandels und dem sich damit ver?nderten Bev?lke-rungsaufbau Deutschlands und auch anderer entwickelter Industriel?nder steht schon unmit-telbar vor der T?r. Schon jetzt ist eine sich leicht ver?nderte Altersstruktur in Unternehmen und Beh?rden in Richtung Alterszentrierung zu verzeichnen. Die Frage die sich bei der zunehmend alternden Gesellschaft stellt, ist wie wird sich die zu-nehmend ?ltere Belegschaft auf die Produktivit?t auswirken und hat der Faktor des "Alterns" ?berhaupt einen wesentlichen Einfluss auf Unternehmen und auch das Leben in der Gesell-schaft selbst. Angesichts dieser immer ?lter werdenden Belegschaft sollte das Personalmanagement Strate-gien zur Unternehmensorganisation ?berdenken und vor allem den Fokus weiter auf den Pro-zess des ?lterwerdens lenken. Das noch h?ufig zu findende eher negative Altersbild muss aus den Unternehmen verschwinden und auch die Wertsch?tzung ?lterer MitarbeiterInnen muss sich positiv sensibilisieren. Denn die vielfach vermutete grunds?tzliche Verschlechterung der Leistungsf?higkeit mit dem Alter ist schlicht weg falsch. Es gibt Leistungsvoraussetzungen die bei ?lteren abnehmen, einige die konstant erhalten bleiben und andere die sogar mit dem Alter zunehmen k?nnen. Das Altern sollte nicht, wie es h?ufig der Fall ist, als Krankheit gesehen werden, sondern als sch?tzenswerte Bereicherung f?r die Gesellschaft und auch Unternehmen. [...]
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