In den letzten Jahren besch ftigen sich ffentliche Krankenh user mit der Frage, wie sie das Engagement ihrer Mitarbeiter f r die Organisation steigern k nnen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und die Leistungsf higkeit der Organisation zu verbessern. Dieses Engagement kann von ffentlichen Angestellten aufrechterhalten werden, wenn Organisationen ihren Mitarbeitern Unterst tzung zukommen lassen, die als POS (Perceived Organizational Support) bezeichnet wird. Heutzutage konzentrieren sich Organisationen nicht nur auf Geh lter und Zusatzleistungen, sondern legen auch Wert auf die Anerkennung, den Respekt und die Zustimmung der Mitarbeiter innerhalb der Organisation, da dieser POS ein Indikator f r die Fluktuationsabsicht von Krankenhausmitarbeitern ist. Diese Fluktuation in ffentlichen Krankenh usern f hrt zu einer schlechten Arbeitsmoral bei anderen Mitarbeitern, die sich nach alternativen Arbeitspl tzen umsehen, und erh ht die Fluktuation der verbleibenden Mitarbeiter. Der Zweck dieser Studie ist es, die vermittelnde Rolle des organisatorischen Engagements in der Beziehung zwischen POS und Fluktuationsabsichten zu untersuchen und zu pr fen, ob Pr diktoren f r POS wie Vertrauen in das Management, Unterst tzung durch Vorgesetzte und Autonomie einen Einfluss auf die Fluktuation von Mitarbeitern in ffentlichen Krankenh usern haben.
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