Inhaltsangabe: Einleitung: Die gelungene Fusion des deutschen Hoechst Konzerns und der franz sischen Rh ne-Poulenc zu Aventis wird meist auf die Merger- und Akquisitionsstrategien des langj hrigen Vorstandsvorsitzenden J rgen Dormann zur ckgef hrt. Die erfolgreiche Pre- und Postmerger-Integration zu einem der gr ten internationalen Pharmakonzerne und B rsenstar ist zudem von der Vermittlung einer neuen und unternehmerischen Unternehmensideologie abh ngig. Ein Schwerpunkt des Change Managements von Aventis ist daher die berwindung traditionsverhafteter Handlungsmuster und Werte mit dem Ziel der Etablierung einer marktorientierten Unternehmenskultur und neuer geltender Normen und Verhaltensweisen. Aus kulturwissenschaftlicher Perspektive analysiert die vorliegende empirische Studie den Culture Change bei Aventis Pharma mit Fokus auf die Stimmen der Beteiligten und die kulturellen Prozesse, die bei der Umsetzung der Strategien wirksam werden. Dazu z hlen die Schaffung von Konsens in der Belegschaft, die Verschiebung der Machtverh ltnisse innerhalb der hierarchischen Strukturen, au erbetriebliche Einfl sse und der Einsatz des Konzepts Unternehmenskultur zur normativen Kontrolle ber F hrungskr fte. Die innovative und detailreiche mikroanalytische Fallstudie ist im Schnittpunkt von Firmenideologie und Belegschaftskultur positioniert. Die Untersuchung analysiert die Prozesse, in denen das artifizielle Konstrukt Unternehmenskultur" umgesetzt wird und Verhaltens nderungen bei den Angestellten - also eine Umstellung der Belegschaftskultur - erzielt werden. Die Untersuchung liefert der Unternehmens- und Organisationsforschung unterschiedlicher Disziplinen sowie den Akteuren in Umstrukturierungsprozessen in Unternehmen und deren Beratern interessante Ergebnisse und er ffnet alternative Analysemethoden. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Einleitung1 I.Theoretische Ann herung9 1.Theoretische Grundlagen und Begriffe9 1.1L sungen aus dem Fach9 1.2Belegschaftsku
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