Inhaltsangabe: Problemstellung: Nationale Grenzen haben in den letzten Jahren in vielf ltiger Hinsicht an Bedeutung verloren. Unternehmen organisieren ihre wirtschaftlichen Aktivit ten zunehmend losgel st von staatlichen Trennlinien. In dieser globalisierten Welt sind bei stetig fallenden Kosten Produkte und Informationen immer billiger und kurzfristiger verf gbar. Kundenorientierung und Innovationsf higkeit z hlen deshalb neben der F higkeit, Wissen in einem globalen Netzwerk aufbauen und umsetzen zu k nnen, zu den zentralen Erfolgskriterien im internationalen Wettstreit. Auch die BASF IT Services (BIS) stellt sich diesen Herausforderungen. Am 01.April 2001 als 100-prozentige Tochtergesellschaft der BASF AG gegr ndet, hat sie das Ziel, sich vom internen Dienstleister zur festen Gr e auf dem europ ischen IT-Markt zu entwickeln. Durch exzellente Dienstleistungen will sie zum bevorzugten Partner ihrer internationalen Kunden werden. Bei der Schaffung und Sicherung der Wettbewerbsvorteile sind Unternehmen wie die BIS auf das global vorhandene Wissenspotenzial ihrer Mitarbeiter angewiesen. Der aktuelle Stand von Wissenschaft und Technologie bersteigt die Leistungskapazit ten eines einzelnen Mitarbeiters. Die Bew ltigung komplexer Aufgaben und die Entwicklung neuartiger L sungen erfordert daher in vielen F llen die enge Zusammenarbeit der Fachkr fte des Unternehmens. Mit der Entscheidung f r eine funktional gegliederte Unternehmensstruktur ber alle 28 europ ischen Standorte hinweg hat die BIS die organisatorischen Voraussetzungen f r den Einsatz international zusammengesetzter Arbeitsteams geschaffen. Die Spezialisten der BIS haben ihre B rostandorte in zw lf L ndern. F r anstehende Projekte oder Aufgaben treffen sie sich physisch oder virtuell, um gemeinsam L sungen f r die Kunden zu finden und umzusetzen. Diese Prozesse m ssen nun durch ad quate personalwirtschaftliche Instrumente unterst tzt werden. Zur Sicherung der Leistungs- und Wettbewerbsorientierung tr gt i
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