Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universit t Osnabr ck, Sprache: Deutsch, Abstract: Prinzipielles Ziel des Projektmanagements ist es, Projekte, unter optimaler Ver-wendung von erh ltlichen Ressourcen termin- und zielgerecht abzuschlie en. Durch zahlreiche Studien wird jedoch belegt, dass das in der Realit t nicht immer gelingt. Teilweise wird nur ein Achtel der Projekte termingerecht fertig gestellt und das, obwohl vom Management pr zise Terminplanungen durchgef hrt wur-den. Viele Projekte werden sogar aufgrund der Versp tungen ganz aufgegeben. Es stellt sich die Frage, wieso es in der Praxis immer wieder zu Terminverz ge-rungen kommt und wieso die Techniken zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten nicht den gew nschten Effekt bringen. Revolution re Erkenntnisse im Projektmanagement sind rar. Mein Ziel ist es da-her, die klassische Netzplantechnik sowie die neue Methode der "Kritischen Ket-te" kurz vorzustellen und vergleichend zu betrachten. In der Literatur wird gr -tenteils konstatiert, dass durch die Anwendung des neuen Konzepts eine k rzere Projektlaufzeit erreicht wird. Anhand zweier Kriterien, Projektdauer und Projekt-risiko, versuche ich dieses zu pr fen und zu ergr nden, in welchem Konzept das Problem der Projektverz gerung bessere Ber cksichtigung findet. In welcher Me-thode werden effektivere und erfolgreichere Vorsichtsma nahmen ergriffen? Gem DIN 69901 ist Projektmanagement mit der F hrung der Projektabwick-lung gleichzusetzen. Sie z hlt als zum Projektmanagement geh rig auf: "F h-rungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel." Ein Projekt ist nach DIN 69901 ein "Vorhaben, das im wesentlichen sic ] durch Einmaligkeit der Bedin-gungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. - Zielvorgabe - zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen - Abgrenzung gegen ber anderen Vorhaben - projektspezifische Organisation." Das Ressourcen- und Terminmanagement
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