Vergleich von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden [German]

By Tobias Sogorski

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Beim Projektmanagement geht die Entwicklung bei der Nutzung weg von klassischen und hin zu agilen Vorgehensmodellen, da man sich hierdurch flexiblere und schnellere Projektabschl sse verspricht. Agilen Methoden wird weithin eine geringe Time-To-Market-Zeitspanne bei neuen Produkten, wie auch eine h here Mitarbeiterzufriedenheit und ein verbessertes Change-Request-Management nachgesagt. Agile Vorgehensmethoden setzen Entwickler in die Lage, kreativ arbeiten zu k nnen, ohne von Verwaltungsaspekten eingeschr nkt zu werden. Als eines der g ngigsten agilen Modelle hat sich Scrum etabliert. Die ffentliche Verwaltung setzt bei der Durchf hrung von IT-Projekten und hier insbesondere bei der Softwareentwicklung mit dem V-Modell XT entgegen der allgemeinen Entwicklung auf ein klassisches Vorgehensmodell. Klassische Modelle setzen einen hohen Wert auf den Prozess und gelten als gemeinhin schwerf llig und statisch. Dieser Eindruck resultiert aus einer ausf hrlichen Planungsphase und einer detaillierten Dokumentation aller einzelnen Phasen, die wiederum als Eingabe f r folgende Projektphasen dienen. Dabei ergibt sich die Frage, welche St rken und Schw chen sich durch einen Einsatz von agilen gegen ber von klassischen Projektmethoden bei der Softwareentwicklung in der ffentlichen Verwaltung ergeben. Diese Frage soll anhand eines Vergleichs zwischen dem V-Modell XT als Vertreter der klassischen Vorgehensweise und Scrum als Vertreter des agilen Pendants erfolgen.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3668977968
• ISBN13: 9783668977969
• Release Date: September 2019
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 28 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"