Es geht darum, "eine wenig bekannte Disziplin auf einen Beruf anzuwenden, der nicht so bekannt ist".So lautet der Satz, besser das Bild, das eine Reflexion ber die Umsetzung der internen Kontrolle in unserem SFD-BEREBEN illustriert.Eine solche bung erfordert die berwindung einer Reihe von Schwierigkeiten, die kurz erw hnt werden, um bescheidene Mittel zur Erreichung unseres Ziels zu haben, das kurz gesagt darin besteht, ein Thema in der Gr enordnung derer zu entwickeln, deren Studium auf Bef rchtungen oder sogar Widerstand sto en kann.In der Tat ist die interne Kontrolle darauf ausgerichtet, Gesamtziele zu erreichen, die zwar unterschiedlich, aber voneinander abh ngig sind und die durch zahlreiche Unterziele, Funktionen, Prozesse und spezifische Aktivit ten erreicht werden. Infolgedessen ist die interne Kontrolle kein isoliertes Ereignis oder ein isolierter Umstand, sondern eine Reihe von Ma nahmen, die alle Aktivit ten einer Organisation betreffen. Es ist ein integrierter Prozess.
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