In der modernen Forstwirtschaft greift jedes Unternehmen, das operativ t tig sein will und sich um gute Ergebnisse aus seinen Aktivit ten unter Einhaltung der Zertifizierungsstandards bem ht, meist auf ein gutes Managementsystem zur ck, das in der Regel auf der Qualit t seiner Einstellungen beruht. Die materiellen und finanziellen Mittel, die sie f r die betrieblichen Aktivit ten einsetzen, veranlassen die F hrungskr fte und alle Angestellten, sich stark in den Betrieb einzubringen und sich bestm glich f r die Quantit t und Qualit t ihrer Produktion zu interessieren. Um dies zu erreichen, wird ein System der Einarbeitung eingef hrt, das es potenziellen Rekruten (neuen Mitarbeitern) erm glicht, sich an die Methoden und Strategien des Unternehmens zu gew hnen. Dies geschieht zun chst durch eine Reihe von Einstufungstests und anschlie end durch eine Probezeit. W hrend dieser Zeit lernt der neue Mitarbeiter, wie das Unternehmen funktioniert, wie eine betriebliche Aktivit t abl uft? Wie werden die Aktivit ten nach dem Betrieb berwacht und bewertet? Wie berichtet man ber die durchgef hrten Aktivit ten? Wie werden die Unterlagen gef hrt?
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