In der heutigen Produktionsumgebung ist die erfolgreiche Einf?hrung eines neuen Produkts unabdingbar, um Wettbewerbsvorteile, Wachstum und Relevanz auf dem Markt zu erhalten. W?hrend ein Produkt den Prozess der Entwicklung neuer Produkte (NPD) durchl?uft, werden einige ?nderungen an den urspr?nglichen Produktdesigns und Spezifikationen vorgenommen. Obwohl diese technischen ?nderungen einen NPD-Prozess beeinflussen, gibt es immer noch eine begrenzte Anzahl von akademischen Forschungen, die zu diesem Thema ver?ffentlicht wurden, insbesondere im Vergleich zu denen der NPD. Daher ist es f?r jede Organisation unerl?sslich, formale und angemessene Verfahren zu entwickeln, um den Produktentwicklungsprozess zu steuern, damit Produkte mit minimalen Kosten und Entwicklungszeiten erfolgreich auf den Markt gebracht werden k?nnen. Dieses Buch enth?lt daher Empfehlungen, die auf den Ergebnissen einer Fallstudie dar?ber basieren, wie der NPD-Prozess in einem FMCG-Unternehmen verbessert werden kann, wie technische ?nderungen, die w?hrend des NPD-Prozesses auftreten, verwaltet werden k?nnen und wie die Prozessleistung gemessen werden kann. Es bietet eine praktische Grundlage, auf der Fertigungsunternehmen ihre NPD-Prozesse durchf?hren k?nnen, um eine allgemeine Effektivit?t zu erreichen. Da die Stichprobe breit gef?chert ist, kann sie auf eine gro e Anzahl von Produktionsbetrieben ?bertragen werden.
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