Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,1, ( Europ ische Fernhochschule Hamburg ), Veranstaltung: Wirtschaftspsychologie - Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: "Nichts ist so best ndig, wie der Wandel." Dieses, dem Philosophen Heraklit von Ephesos zugesprochene, Zitat verdeutlicht, dass effektives und effizientes Change Management nicht allein ein aktueller Trend ist; Heraklit lebte immerhin vor etwa 2500 Jahren. Die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit von Ver nderungsprozessen gab es also bereits vor langer Zeit; und h lt weiter an. Doppler identifiziert drei sehr aktuelle externe Treiber; Die Innovationen in der Informatik und Kommunikation sowie die Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld. Neben der reinen betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit haben sich auch K pfe der Neuzeit mit den soziopsychologischen Aspekten von Ver nderungsprozessen befasst. So geht Lewin davon aus, dass es in jeder Organisation zwei Kraftfelder gibt, die den Wandel beeinflussen; treibende und hemmende Kr fte. Ist das die Begr ndung, warum Change Ma nahmen scheitern, liefert es auch den Ansatz f r gezielte Ver nderungen. Durch bewusstes ndern dieser Kr fte l sst sich ein Ver nderungsprozess quasi von alleine herbeif hren. In vielen Publikationen und statistischen Auswertungen ist zu lesen, dass die meisten Ver nderungsprozesse scheitern. Es ist dabei von deutlich ber 70% die Rede, je nach Quelle. Jede Organisation besteht aus Menschen. Diese Personen sind also der wichtigste Faktor, die Schwachstelle und gleichzeitig die kr ftigste Ressource. An genau dieser Stelle anzusetzen, ist die Basis eines erfolgreichen Change Prozesses. In der vorliegenden Hausarbeit wird der Bereich "Training" in einem gro en Filialkonzern zun chst vorgestellt und danach auf Ver nderungspotentiale untersucht. Im Weiteren wird aufgef hrt, mit welchen Reaktionen bei der Umsetzung zu rechnen ist. Abschlie end werden die einzeln
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