F rderung und Bindung von lteren Erwerbst tigen stellen f r viele Unternehmen grundlegende Ziele dar, um gesch ftsf hig zu bleiben. Welche Ma nahmen m ssen hierf r von Unternehmen entwickelt und angewandt werden, um dieses Ziel zu erreichen? Die Beantwortung dieser Frage ist komplex, und eine wissenschaftlich bewanderte Analyse von lteren Arbeitnehmern in Change Management Prozessen stellt bisher noch ein Desideratum dar. Aufgrund dieses beschriebenen Forschungsmangels ist es das Ziel dieser Arbeit Einflussm glichkeiten und Erfolgsfaktoren f r F hrungskr fte abzuleiten. Dies soll auf Grundlage von St rken, Schw chen und Bed rfnissen lterer Besch ftigter geschehen, um die Aging Workforce erfolgreich in Ver nderungsprozesse zu integrieren und durch diese hindurch zu begleiten. Ein weiteres Ziel ist es, auf Basis der ermittelten Einflussm glichkeiten und Erfolgsfaktoren, zielgruppenspezifische und bedarfsgerechte Handlungsempfehlungen f r die Praxis abzuleiten. Dadurch soll die Effizienz von Aging Workforce Ma nahmen in Change Prozessen gesteigert werden. Aus dem Inhalt: - Change Management; - Ver nderungsprozesse; - ltere Arbeitnehmer; - F hrungsstile; - Aging Workforce
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