Um am Markt bestehen sowie konkurrenzf hig und innovativ agieren zu k nnen, ben tigen Unternehmen aller Branchen, Struktur und Gr e die richtigen Fach- und F hrungskr fte, von den Fachabteilungen bis in das Top-Management. Immer mehr Unternehmen individualisieren daher ihre Recruitingmethoden und werden zunehmend unabh ngig von externen Anbietern wie Personalberatern, Headhuntern und Researchern. So k nnen die Abh ngigkeit von externen Beratungen vermieden, Kosten eingespart und ein eigener Talente-Pool aufgebaut werden. Neben den klassischen Recruitinginstrumenten nutzen Unternehmen immer h ufiger auch die eigene Recherche ber online Medien, um Mitarbeiter zu finden. Die firmeneigenen Profile in sozialen Netzwerken informieren ber das Unternehmen und Karrierem glichkeiten. Dar ber hinaus sprechen interne Mitarbeiter ber Karrierenetzwerke gezielt geeignete Kandidaten an. Dieses Szenario ist keine Zukunftsvision. Ein Beispiel ist der Otto Konzern: Die Personalabteilung des Unternehmens ist online aktiv und nutzt soziale Netzwerke und andere online Plattformen f r das Recruiting und die Unternehmenspr sentation. Unabh ngig von der Unternehmenshomepage oder den bekannten online Jobportalen pr sentiert sich der Konzern innovativ und modern in verschiedenen online Medien, um wichtige Zielgruppen anzusprechen. Der Konzern twittert Jobangebote, ver ffentlicht Imagefilme auf Youtube und pflegt Kontakte auf Facebook. "Willst du mit mir gehen? Suche Teamkollegen f r Otto.de" ist nur ein Beispiel der Nachrichten, die das Unternehmen auf Twitter online stellt. Die st ndigen Weiterentwicklungen zur Verteilung von Informationen ber online Medien schaffen somit v llig neue M glichkeiten im Recruiting. Dieser Wandel vollzieht sich in einem Markt- und Wettbewerbsumfeld, das gepr gt ist durch einen demographischen Wandel und einem daraus resultierenden Fachkr ftemangel. Dem gegen ber besteht eine Generation an Arbeitnehmern, die Unternehmen und Arbeitspl tze zunehmend ber onlin
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