Die Akquise von Venture Capital (VC) ist f r junge Unternehmen eine erhebliche Herausforderung und in der Praxis nur in etwa 2% der Versuche auch tats chlich von Erfolg gekr nt. Es gibt kaum Forschungsarbeiten, die die positiven Handlungsm glichkeiten der Unternehmer in diesem Kontext n her untersuchen, sodass fundierte, auf theoretischen Erkenntnissen beruhende, praktisch anwendbare Hilfestellungen kaum verf gbar sind. Die vorliegende MBA-Abschlussarbeit positioniert sich genau in dieser L cke und befasst sich mit den aus Unternehmersicht gestaltbaren, betriebswirtschaftlichen Mikrovariablen. Aus erkenntnistheoretischer Perspektive erfolgt die Theoriebildung und empirische Pr fung anhand der dreistufigen Logik Abduktion, Deduktion und Induktion. Das dabei vom Autor entwickelte und pr sentierte praxisnahe VC-Modell beinhaltet in f nf Dimensionen siebzehn konkrete Handlungsempfehlungen, die Unternehmer in der Markteintrittsphase setzen k nnen, um ihre Erfolgsaussichten auf eine Venture Capital-Beteiligung entscheidend zu erh hen. Der Autor beschreibt auch, wie er das dargestellte VC-Modell in der Praxis bereits selbst erfolgreich f r die Akquise von Venture Capital eingesetzt hat. Dem Leser wird damit sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Sicht vermittelt, wie der Prozess einer erfolgreichen VC-Beteiligung vom Unternehmer aktiv gestaltet werden kann.
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