Inhaltsangabe: Einleitung: Der fixe" Kostenblock von Anlagen und Geb uden wurde in der betriebs- und volkswirtschaftlichen Betrachtung bisher nicht zufriedenstellend behandelt. Die Methoden der Kostenrechnung versagen bei immobilienrelevanten Fixkosten: sie verteilen einen f r sie unbekannten" Kostenblock durch Zuschlags tze oder verrechnen diesen mit komplizierten Verfahren. Dar ber hinaus verf gt das Management ber keine effizienten Instrumente, die es erm glichen, den Bereich von Anlagen und Geb uden tats chlich managen zu k nnen. Unternehmen haben mit dieser methodischen Schw che zu leben gelernt. Ver ndert hat dies jedoch folgende Situation: Organisationen haben nach der Verbesserung ihrer Kernprozesse schlie lich feststellen m ssen, dass gr ere Optimierungs- und Effizienzsteigerungspotentiale bei diesen teilweise nicht mehr vorhanden sind. Diese Einsicht lenkte die Aufmerksamkeit auf die nicht direkt wertsch pfenden bzw. auf die unterst tzenden Unternehmensprozesse und hier besonders auf die Geb ude und Anlagen, f r die jedoch keine schl ssigen Konzepte vorliegen. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit besch ftigt sich mit der Fragestellung, ob durch die Einf hrung von Facility Management (FM) diese Fixkosten variablisiert und dadurch optimiert werden k nnen. Im ersten Teil wird die Immobilie als Betrachtungsgegenstand er rtert und definiert. Dabei werden besondere Charakteristika von Immobilien erarbeitet, welche besondere Rahmenbedingungen f r das FM (als Immobilienmanagement) vorgeben. Als Grundlage werden weiters die m glichen Nutzungsarten, die beteiligten Marktpartner sowie die Einfl sse auf das Immobilienmanagement (insbesondere die Lebenszyklen von Immobilien) dargestellt. Danach wird gekl rt, wie Fixkosten in der betriebswirtschaftlichen Literatur behandelt werden. Nach notwendigen Begriffsdefinitionen, wie fixe vs. variable Kosten, werden die wesentlichen Methoden der Kostenrechnung vorgestellt: vom Pionier SCMALENBACH, mit seiner Deckungsbeitra
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