A organiza o do presente s culo precisa trabalhar as estrat gias em um ambiente com r pidas e profundas transforma es. Sua estrutura, sistemas e pr ticas administrativas devem proporcionar uma transitoriedade multifuncional, para continuar a crescer e manter-se no mercado. Para criar sistemas estrat gicos de forma produtiva, as culturas corporativas est o valorizando as discuss es em forma de negocia o. Suas pol ticas s o mais flex veis, propiciando meios de dialogar e buscar solucionar problem ticas, ora existentes. A Administra o moderna requer do profissional que trabalha nas organiza es certo n vel de familiaridade com os assuntos abordados neste trabalho. Desde a manufatura, ocorre a utiliza o de estat sticas e amostragem para o controle produtivo e experimentos inovadores de produ o de trabalho. A utiliza o de ferramentas para a resolu o de problemas e identifica o de oportunidades, estende-se a todas as reas da organiza o, requerendo amplo conhecimento, vasta coleta de informa es e habilidades necess rias, para que se atinja um n vel que se busque uma tomada de decis o baseada em fatos e n o em suposi es.
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