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Paperback Value Based Knowledge Strategies: Strategies to built and share Explicit Knowledge to create Corporate Value and underpin Critical Capabilities Book

ISBN: 3838664647

ISBN13: 9783838664644

Value Based Knowledge Strategies: Strategies to built and share Explicit Knowledge to create Corporate Value and underpin Critical Capabilities

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: „Value Based Knowledge Strategies" ist eine Diplomarbeit, die in Zusammenarbeit mit einem Partner von (Arthur) Andersen - nach Enron nun Member of Ernst & Young - entstanden ist. Das Ziel der Arbeit ist es zu erforschen, inwieweit Wissen den Wert eines Unternehmens steigert und um m gliche Strategien zu erarbeiten, damit immaterielles („intangible") Wissen in explizites (wertsteigerndes) Wissen („intellectual property") umgewandelt werden kann. Folgende These liegt der Arbeit zur Grunde: K = (I + P)s - Wissen (K) ist die Kombination aus Informationen (I) und Menschen (P), die ber eine Datenbank (+) verbunden ist und durch den Austausch (s - „knowledge sharing") einen wirtschaftlichen Mehrwert schafft. Gang der Untersuchung: Die Arbeit ist in drei Teile gegliedert: Literaturrecherche, Prim rerhebung, Synthese und Konzeptentwicklung. In der Literaturrecherche werden die Mechanismen, der Beitrag und die Rolle von Wissen zur Steigerung des Unternehmenswertes erarbeitet: Welche Bedeutung und Einfluss hat Wissen? Wissen als Asset? Inwieweit bestimmen materielle und immatierielle Assets den Unternehmenswert (Marktkapitalisierung)? Wie wird man ein „Industry-Shaper" und welche „Capabilities" sind hierzu unerl sslich? In dem praktischen Teil wurden die Top 25 Unternehmen nach Marktkapitalisierung (lt. Financial Times vom April 2000) aus den USA, Deutschland, Europa, Japan und Asien mit einem Fragebogen kontaktiert. Der Einfluss von Wissen sollte in offenen Fragen von den ca. 130 kontaktierten Unternehmen beschrieben werden, z.B.: Inwieweit realisiert und steigert der Austausch von Wissen den Wert f r das Unternehmen und f r die Kunden? Welches Wissen wird im Unternehmen nicht ausreichend genutzt, um die Effizienz und Effektivit t zu steigern? Was verhindert den Austausch von Wissen (grenz berschreitend und funktions bergreifend)? Welches Wissen f rdert den Austausch und berwindet die Probleme wie Info-Egoismus? Die gewonnenen Er

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