Aujourd'hui, manager une entreprise ne consiste plus consid rer les seuls param tres conomiques, si tant est que ces seuls crit res aient pr valu. Manager, c'est int grer chacun de ses salari s dans sa diff rence, lib rer son potentiel pour l'impliquer et le responsabiliser et en faire un acteur de l'entreprise. Mais comment faire adh rer l'autre ses valeurs ? Comment faire voluer les comportements des acteurs de l'entreprise ? Comment cr er une mulation autour d'une culture d'entreprise ? L'auteur, qui a longuement r fl chi sur le r le des valeurs dans le fonctionnement des organisations et mis en place de vraies strat gies au sein des usines qu'il a dirig es, livre ici le r sultat de ses r flexions et de son exp rience. Il analyse l'importance aujourd'hui, dans un contexte conomiquement, socialement et politiquement tendu, de mettre en place une politique de management bas e sur des valeurs humaines comme gage de comp titivit et de r ussite. Il montre quels moyens il a employ s pour faire adh rer son personnel ses valeurs, pour faire voluer leur implication et rendre nouveau concurrentielles des soci t s qui d rivaient. Car pour l'auteur, la valorisation de la dimension humaine, la responsabilisation et l' panouissement personnel de chacun sont les conditions indispensables la satisfaction des clients, la profitabilit et la p rennit de l'entreprise. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants d'entreprise, cadres et responsables des ressources humaines, tudiants en cole de commerce, et plus globalement toute personne confront e au management d'individus.
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