Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule M nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ob in einem Projekt, einer Abteilung, dem gesamten Unternehmen oder in einzelnen Prozessen, berall gibt es Schwachstellen, Probleme und Schwierigkeiten, die verschiedene Ursachen und Wirkungen haben. Diese gilt es zu analysieren und eventuelle Gegenma nahmen zu entwickeln. Bevor dies geschehen kann m ssen die Probleme definiert und eingegrenzt werden und eine Konzentration auf Kernschwachstellen stattfinden. Dies kann nach den Regeln des vernetzten Denkens systemorientiert untersucht und dargestellt werden. Wenn die Problemfelder bekannt sind geht es an die berlegung ber Ursachen und Wirkungszusammenh nge, wozu Netze mit Ursachen, Nebenursachen, deren gew nschten und ungew nschten Folgen etc. gebildet werden. Die Ursache-Wirkungsanalyse reduziert die Gefahr bei Problemen nur an den Symptomen zu arbeiten und erh ht die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Fehlerbehebung. Zus tzlich ergeben sich bei der Analyse h ufig neue aber vor allem verschiedene L sungsans tze und Einsichten ber eventuelle Folgen der Eingriffe.
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