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Paperback Unvollständige Arbeitsverträge: Eine Analyse unter Berücksichtigung von Kontrolle, Gehaltsdelegation und Nachverhandlung [German] Book

ISBN: 3656736960

ISBN13: 9783656736967

Unvollständige Arbeitsverträge: Eine Analyse unter Berücksichtigung von Kontrolle, Gehaltsdelegation und Nachverhandlung [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Universit?t Ulm (Institut f?r Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die stetigen Ver?nderungen auf dem Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber jederzeit gefordert, sich immer neue Anreizarten zu ?berlegen. Diese sollen neue Fachkr?fte dahingehend verleiten sich bei ihren Unternehmen zu bewerben, um schlussendlich dort zu arbeiten. Daher ist es notwendig verschiedenste M?glichkeiten zur Gestaltung von Arbeitsvertr?gen zu erl?utern und zu analysieren, sodass die positive wie auch negative Gesichtspunkte und Wirkungsweisen von Arbeitsvertr?gen hervorbringen. In diesem Sinne soll diese Arbeit dazu beitragen, dass drei ?beraus wichtige M?glichkeiten (Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung) zur Verbesserung des Nutzenniveaus des Arbeitgebers als auch des Arbeitnehmers er?rtert und diskutiert werden. Hierf?r soll zu Beginn dieser Arbeit ausf?hrlich auf die Prinzipal-Agenten-Theorie eingegangen werden, welche den Grundstein f?r die sp?tere Analyse liefern soll. Auch Anreizsysteme spielen bei der Analyse von unvollst?ndigen Arbeitsvertr?gen eine entscheidende Rolle und sollen daher ebenfalls Teil dieser Arbeit darstellen. Hierzu werden, ebenfalls im Basisteil, leistungsbezogene Anreizsysteme definiert und anschlie end die Unterscheidung zwischen vollst?ndigen und unvollst?ndigen (Arbeits-) Vertr?gen erl?utert. Im darauf folgenden analytischen Teil dieser Arbeit sollen die Kernaspekte Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung durch verschiedene Experimente darlegen, wie und ob sie dazu geeignet sind, das Nutzenniveau des Agenten als auch des Prinzipals nachhaltig positiv zu beeinflussen. Das hei t, gelingt es einem Arbeitgeber beispielsweise durch die Aus?bung von Kontrolle einen h?heren Output oder eine h?here Effizienz der Arbeitnehmer zu erreichen oder f?rdern Kontrollmechanismen gegenteilige Reaktionen? Die Ergebnisse werden offen legen, dass durchaus beide Reaktionen zu beo

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