"Aufruf zum Deutschen Unternehmensplanspiel 74" - mit dieser Schlagzeile war- ben die Managementzeitschrift, Plus" und das "Universit tsseminar der Wirt- schaft" in einer ganzseitigen Anzeige des "Handelsblatt" um Teilnehmer am Plan- spiel MARGA 7. An diesem gr ten uns bekannten "play-in" auf dem Gebiet des Management k nnen bis zu 3.072 Personen teilnehmen. In den Jahren 1971 und 1972 haben bereits ber 5.300 Personen mitgespielt. Die Aktion "Deutsches Unternehmensplanspiel" und ihr Widerhall zeigen deutlich: Unternehmer-Spielen ist "in". Kaum eine der zahlreichen Managementausbildungs- institutionen verzichtet auf den Einsatz von Planspielen, zahlreiche Unternehmun- gen veranstalten Spiele in eigener Regie, ffentliche Verwaltungen versuchen, ihre Beamten mit Hilfe von Unternehmungsspielen in die Geheimnisse erfolgreichen Managements einzuweihen, auch f r Versicherungen, Krankenh user, Kommunen, Banken und landwirtschaftliche Betriebe ist eine kaum noch zu bersehende Zahl von Planspielen entwickelt worden. Diese Entwicklung lebt u. a. von dem Glauben an besondere p dagogische Vorz ge von Unternehmungsspielen gegen ber anderen Lehrmethoden. Dieser Glaube wur- de vor allem in der Pionierphase (ca. 1956-62) von den Konstrukteuren und den Anwendern der Spiele sozusagen als Einftihrungswerbung verbreitet. Sortiert man die einzelnen Behauptungen, so kann man zun chst zwei gro e Gruppen unter- scheiden. Zum einen wird immer wieder darauf hingewiesen, da ein bestimmter Komplex von Lernzielen mit Unternehmungsspielen besonders gut erreicht werden k nne, zum anderen sind es lernpsychologische Vorz ge, die Unternehmungsspielen zugeschrieben werden. Die Lernziele kann man wie folgt gruppieren: - Wissen ber die simulierte Umwelt erwerben, z. B.: =typische unternehmerische Entscheidungssituationen spezielle betriebliche Funktionsbereiche Interdependenzen zwischen Funktionsbereichen = zeitliche Interdependenzen von Ereignissen und Entscheidungen.
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