Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, VWA-Studienakademie (Hanseatische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie (VWA)), Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der Bedeutung der IT m ssten die IT-Abteilungen f r die jeweiligen Unternehmen eine Quelle der Innovation sein und durch die Unterst tzung der Fachabteilungen mit IT einen erheblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Das ist jedoch offenbar nicht der Fall. Eine Umfrage der Berlecon Research von 2007 etwa zeigt, dass zum damaligen Zeitpunkt nur 48% der Fachabteilungsverantwortlichen mit dem Beitrag der IT-Abteilung zur Optimierung der Gesch ftsprozesse und nur 35% mit dem Beitrag zu gesch ftlichen Innovationen zufrieden waren. Nun k nnte man nat rlich einwenden, die Umfrage sei inzwischen einige Jahre alt und deren Ergebnisse daher berholt. Doch belegt eine im Jahr 2010 durchgef hrte Umfrage der IDG Business Media, dass in nur 12% der Unternehmen die Potenziale der IT weitestgehend ausgesch pft werden. Damit kann ein Gro teil der IT-Potenziale als derzeit ungenutzt gelten, weshalb anzunehmen ist, dass sich seit der Umfrage von 2007 kaum etwas ver ndert hat, die IT-Abteilungen also auch heute noch berwiegend das Unternehmensgesch ft nicht angemessen durch Prozessoptimierungen und Innovationen unterst tzen. Dass die IT-Abteilungen einen der Bedeutung der IT angemessenen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, scheint somit eher die Ausnahme als die Regel zu sein. Es stellt sich folglich die Frage, wie die IT-Abteilungen sich angemessen am Unternehmenserfolg beteiligen k nnen. In der Literatur werden daf r deutlich mehr Innovativit t und Proaktivit t in Bezug auf das Unternehmensgesch ft gefordert, wenngleich dies jeweils unterschiedlich formuliert wird. Aber wie k nnen IT-Abteilungen proaktiv und innovativ werden? Eine Antwort darauf k nnte eine in der Literatur im Zusammenhang mit der Betrachtung der heutigen und zuk nftigen Rolle de
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