Es ist g?ngige Industrie-Praxis, dass ERP-Projekte IT- und keine Business-Projekte sind und damit den Unternehmenszweck nicht in den Mittelpunkt stellen. Andreas Leiting entwickelt einen interdisziplin?ren Ansatz, um das Unternehmensziel und das IT-Ziel ?ber das Gesch?ftsprozessmanagement miteinander zu verbinden. Das Buch gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil zeigt auf, wie Unternehmensziele ?ber die Methode der Prozessoptimierung in der Gestaltung und Einf?hrung von IT-Systemen Ber?cksichtigung finden k?nnen und m?ssen - IT muss dem Unternehmenszweck dienen und darf kein Selbstzweck sein. Im zweiten Teil wird am Beispiel einer konkreten ERP-Einf?hrung praxisnah verdeutlicht, auf welche wesentlichen Herausforderungen Management und Projektteam treffen, welche Schwierigkeiten zu bew?ltigen und welche Methoden und Verfahren daf?r einzusetzen sind. Das Buch f?gt die wesentlichen Erkenntnisse des konkreten Projektes aber auch vergleichbarer ERP-Einf?hrungsprojekte zusammen und gibt Empfehlungen zu Strukturierung und Organisation von ERP-Projekten. Im Verlauf des zweiten Teils wird immer wieder auf die Herleitungen des ersten Teils zur?ckgegriffen und mit diesen abgeglichen.
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