In der Studie wurde untersucht, wie d?nische Unternehmen Strategien f?r das EU-EHS festlegen und welche Unternehmensstrategien sie verfolgen, indem sie empirische Umfragen bei Industrieunternehmen durchf?hrten. Unter allen 65 Unternehmen auf der Liste des d?nischen NAP II wurden Informationen von 20 Befragten f?r die analytische Studie gesammelt. Umfrageergebnisse zeigten, dass die Auswirkungen des EU-EHS auf d?nische Unternehmen haupts?chlich in den gestiegenen Produktionskosten der Unternehmen und dem Verlust der Wettbewerbsf?higkeit ihrer Produkte zum Ausdruck kamen. Die meisten Unternehmen entwickelten Strategien mit einem Top-Down-Entscheidungsansatz, wobei sie der Logik der Angemessenheit folgten. Ihre Unternehmensreaktionen gegen?ber dem EU-EHS bestehen im Prinzip darin, die CO2-Quote zu handeln, Energieversorger / -quellen zu wechseln und m?glicherweise technologische Innovationen vorzunehmen. Ihre strategischen Pl?ne waren ?berwiegend kurzfristig und w?rden wahrscheinlich weiter an institutionelle Ver?nderungen angepasst. Diese Ergebnisse liefern wertvolle Informationen ?ber die Umsetzung des EU-EHS auf Organisationsebene und geben sowohl den politischen Entscheidungstr?gern als auch den Entscheidungstr?gern der Organisationen Aufschluss.
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