Die meisten Ingenieure in der Praxis bernehmen F hrungsverantwortung. Dabei ist vor allem die Planungskompetenz gefragt. Es muss einerseits die nahe Zukunft geplant werden, beispielsweise f r Ums tze, Ergebnisse und Liquidit ten von Sparten, Produkten und in M rkten f r die n chsten drei Jahre. Andererseits ist es erforderlich, zuk nftige Entwicklungen des Unternehmens in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu planen. Diese strategische Planung ist die entscheidende Weichenstellung f r den Erfolg der Zukunft. Deshalb werden in diesem Band die Methoden der strategischen und operativen Planung vorgestellt. In einem gesamtheitlichen Rahmen werden die Einzelpl ne diskutiert (z. B. Umsatz-, Kosten-, Finanz- und Personalpl ne) und ihr zeitlicher Horizont bestimmt sowie der zeitliche Ablauf vorgestellt.