Angesichts des voranschreitenden demographischen und strukturellen Wandels der Gesellschaft in Deutschland scheint es immer weniger junge Unternehmer innerhalb der Familie zu geben, die willig und in der Lage sind, ein traditionelles mittelst ndisches Unternehmen nach dem Ausscheiden des Familienmitglieds aus der Gesch ftsf hrung erfolgreich weiterf hren zu k nnen. Die Bank in ihren Hauptfunktionen als Kapitalgeber und Geldanlageinstitut ist mit ihren vielf ltigen Vertriebskan len weiterhin die zentrale Plattform im Beziehungsgeflecht der Wirtschaftsteilnehmer. Inwieweit kann die Hausbank als Partner des Nachfolgers bzw. bernehmers aber dazu beitragen, die Herausforderung interne bzw. externe Unternehmensnachfolge erfolgreich zu bew ltigen? Wie gelingt nachhaltig die "Symbiose" aus bew hrten, ber lange Zeit gewachsenen Unternehmensstrukturen und frischem Unternehmermut? Wie kann die Hausbank die tiefere Partnerschaft mit den Unternehmern auch zu ihren Gunsten nutzen? Der Autor bedient sich sowohl aktueller Studien als auch der Bereitschaft von Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft sowie der betroffenen Banken selbst, um den L sungen auf die gestellten Fragen n her zu kommen
Format:Paperback
Language:German
ISBN:3867410577
ISBN13:9783867410571
Release Date:November 2009
Publisher:Europaischer Hochschulverlag Gmbh & Co. Kg
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