Dieses Buch verschafft Entscheidungstr gern Klarheit bei der Navigation durch Gesch fts kosysteme. Es beleuchtet deren Entstehungsgeschichte, zentrale Treiber sowie Konzepte wie Komplementarit t und Modularit t. Verschiedene Archetypen, darunter Gesch fts-, Innovations- und Plattform kosysteme, werden analysiert. Zudem beschreibt das Buch die Gestaltung, Einrichtung und das Wachstum erfolgreicher kosysteme einschlie lich der dabei zu verteilenden Rollen, der zu verfolgenden Strategien und der Wachstumstreiber.
Ein weiterer Fokus liegt auf der Orchestrierung von und Beteiligung in kosystemen. Dabei werden Themen wie Tiefe und Breite des gew hlten Engagements einzelner Unternehmen, Kooperation vs. Wettbewerb, Vertrauen vs. Kontrolle sowie Offenheit behandelt. Auch das Management innerhalb von Unternehmen wird abgedeckt - von F hrung und Kommunikation ber Finanzplanung und Compliance bis hin zur IT. Dar ber hinaus werden Einblicke in Leistungsmessung, Misserfolg und Wettbewerb gegeben.
Abschlie end diskutiert das Buch die Zukunft von kosystemen, ihre Umwelt- und Sozialwirkungen sowie ihre Rolle bei der Transformation von Arbeit und Management.
Es ist eine unverzichtbare Ressource f r F hrungskr fte in einer von kosystemen gepr gten Gesch ftswelt.