Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In unserer heutigen volatilen Gesch ftswelt geh ren Change-Prozesse zur Normalit t und zur t glichen Herausforderung. Und wo Ver nderungen stattfinden, wird auch dar ber geredet. Sowohl auf formellen Wegen als auch "in der Kaffeek che". Wie diese verschiedenen Arten der Kommunikation miteinander vereinbart werden k nnen und welche Bedeutung der "Flurfunk" f r die interne Unternehmenskommunikation hat, ist die grundlegende Thematik dieser Arbeit. Diese Arbeit geht der Frage nach, wie Belegschaften m glichst umfassend und ohne Reibungsverluste ber anstehende Ver nderungen im Unternehmen informiert werden k nne und welche Informationskan le hierzu zur Verf gung stehen. Die formelle Kommunikation dient oftmals nur als Basis f r den informellen Austausch untereinander und viele, bereits im Vorfeld gestellte, Weichen k nnen dar ber entscheiden, was im direkten kommunikativen Austausch mit der zur Verf gung gestellten Information geschieht. Und sollte die formelle Kommunikation einmal nicht ausreichend informieren, tauchen oftmals Ger chte auf, um das Informationsbed rfnis zu befriedigen. Deren Auswirkung auf die interne Kommunikation ist ebenfalls ein wichtiger Betrachtungsaspekt dieser Arbeit.
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