Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Universit?t Regensburg (Institut f?r Betriebswirtschaftslehre Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftliche Steuerlehre ), Veranstaltung: Seminar: Vorteilhafte Steuergestaltungen, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Umsetzung einer weitreichenden Reform bei der Unternehmensbesteuerung haben sich die Rahmenbedingungen seit 2001 f?r Unternehmenstransaktionen stark ge?ndert. Weiterhin ist aber beim Unternehmens(ver)kauf zwischen zwei Grundtypen zu unterscheiden, n?mlich dem Asset-Deal und dem Share-Deal. Beim Share-Deal kommt es zur Firmen?bernahme durch Erwerb der einzelnen Anteile, sprich das Unternehmen wird durch ?bertragung seines Rechtstr?gers ver?u ert. Im Gegensatz dazu werden beim Asset-Deal einzelne Wirtschaftsg?ter erworben, nicht Anteile, und das Unternehmen geht durch ?bertragung der Verm?genswerte ?ber. Folglich wird gerade nicht die rechtlich selbst?ndige Unternehmensbeteiligung verkauft. F?r die steuerrechtliche Behandlung dieser beiden Fallgruppen ist es sinnvoll eine vom Zivilrecht abweichende Definition festzuhalten. Als Asset-Deal im steuerlichen Sinne wird nicht nur die Transaktion von Wirtschaftsg?tern bzw. Wirtschaftsg?tergesamtheiten bezeichnet, sondern auch der Kauf und Verkauf von Personengesellschaftsanteilen. Dagegen ist der Share-Deal aus steuerlicher Sicht die Transaktion von Kapitalgesellschaftsanteilen. Innerhalb dieser beiden Formen der Unternehmenstransaktion kommt es zu Interessenskonflikten zwischen Erwerber und Ver?u erer, da beide unterschiedliche steuerliche Ziele verfolgen. W?hrend der Verk?ufer die Steuerbefreiung gem. 8b Abs. 2 KStG oder die Tariferm? igung gem. 16, 34 EStG in Anspruch nehmen m?chte, stehen beim Erwerber folgende Gestaltungsziele im Vordergrund: Transformation von Anschaffungskosten in Abschreibungspotential, Nutzung ?bernommener Verlustvortr?ge, sowie die steuerliche Abzugsf?higkeit von Finanzierungskosten.4
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