Viel zu wenige Unternehmen betrachten das Controlling in guten Zeiten als Managementaufgabe, vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen. Aber die sich schnell ver ndernden Marktbedingungen, wie Nachfragever nderungen und neue Konkurrenten, oder interne Faktoren im Unternehmen (z.B. hohe Belastungen durch Zinsen und Tilgungen) zwingen Unternehmer dazu, pr ziser zu planen und heute die Weichen f r morgen zu stellen - eben durch Controlling.
Mit seiner langj hrigen Erfahrung als Controller stellt der Verfasser gleichsam eine Roadmap zur Einf hrung eines funktionsf higen Controllings in einem Unternehmen vor, wobei er auch die wichtigsten wissenschaftlichen Neuerungen im Controlling ber cksichtigt.