Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Veranstaltung: Ausbildungsgang zum DSB - Vereinsmanager A (ehemals Organisationsleiter A), Sprache: Deutsch, Abstract: Entweder die Gesch ftsstelle ist Zentrum der Kommunikation oder die Kommunikation geht ganz oder teilweise an der Gesch ftsstelle vorbei. Es ist evident, da letzteres nicht zweckm ig sein kann. Informationsstr me so zu kanalisieren, da eine zufriedenstellende Gesch ftsstellenarbeit f r den Vorstand und die Mitglieder erfolgt, aber auch f r die dortigen Mitarbeiter, ist ein wichtiger Faktor f r ein florierendes Vereinsleben. Die Akzeptanz von neuen Kommunikationsmitteln und ihre technischen M glichkeiten wachsen schnell und st ndig. Der gezielte und ad quate Einsatz dieser Medien ist an eine st ndig wachsende Fachkenntnis gebunden. Es wird gezeigt, da einerseits eine Gesch ftsstelle als Zentrum der Vereinskommunikation nur bei guter Nutzung der Kommunikationsm glichkeiten realisiert werden kann. Andererseits ist der Nutzen geschickter Mitteilungswege eine Chance, die Effizienz der Arbeit in der Gesch ftsstelle zu steigern und den Zeitaufwand f r Routinearbeiten zu minimieren. Ferner werden Kosten gesenkt. Es erweist sich aber auch, da das Vorhandensein einer st ndigen Anlaufstelle (d.h. einer Gesch ftsstelle) ein entscheidender Vorteil f r einen Verein ist. Die Notwendigkeit, Personal f r eine solche Einrichtung bereitzustellen, macht sie aber f r finanzschwache - also meist kleine - Vereine ohne Angestellte unerschwinglich. Eine L sung kann das Berufsbild eines "Selbst ndigen Vereinsmanagers" sein, der von seinem B ro aus eine Anlaufstelle f r Mitglieder und Funktion re der mit ihm vertraglich verbundenen Vereine bietet. Er kann die Gesch ftsstelle f r viele Vereine zugleich sein. Denn er nutzt alle Chancen der modernen Kommunikation und spart dadurch viel Zeit. Er ist pers nlich z.B. in den sp ten Nachmittags- und fr hen Abendstunden auch f r Berufst tig
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