Cet ouvrage se concentre sur les styles de gestion des conflits interpersonnels des cadres travaillant au sein du groupe Amara Raja. L' tude se concentre sur l'attitude, l'approche et les pratiques des cadres qui g rent les conflits interpersonnels entre les employ s de l'organisation. Les conflits peuvent galement tre consid r s comme positifs, car ils orientent l'organisation vers la croissance et le d veloppement, s'ils sont correctement g r s. L'approche traditionnelle des conflits volue de jour en jour. Les conflits sont naturels et doivent tre g r s de mani re efficace et constructive. Les r sultats montrent que les relations interpersonnelles ont un impact positif faible sur la sensibilisation aux proc dures de gestion des conflits. L'hypoth se est confirm e dans les aspects susmentionn s.
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