Cet ouvrage propose une r vision critique de la capacit des cadres de reporting sur le d veloppement durable repr senter les performances en mati re de d veloppement durable. Il soutient que, si ces cadres facilitent l'enregistrement, la classification et la synth se des donn es relatives au d veloppement durable (c'est- -dire conomiques, sociales et environnementales), ils ne suffisent pas repr senter les performances des organisations en mati re de d veloppement durable. l'aide de la th orie des syst mes et des propri t s des syst mes, cet ouvrage illustre comment les cadres de reporting sur le d veloppement durable ne parviennent pas repr senter de mani re suffisante les performances en mati re de d veloppement durable en tant qu'outil de gestion organisationnelle.
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