L' tude des approches de d veloppement de logiciels indique que le Lean est l'une des approches qui agit comme un outil efficace pour la persistance de la stagnation. Le Lean offre un d veloppement plus rapide avec une bonne force. Diverses lacunes existent dans le Lean, en particulier dans la documentation des exigences commerciales (BRD) et la sp cification des exigences du syst me (SRS). Si le Lean surmonte ces cueils, il est alors plus flexible que l'Agile. Pour am liorer la force de la documentation, deux principes nomm s C6T et W5H sont propos s. Ces principes am liorent la strat gie de documentation par rapport aux autres. La performance du processus est estim e en fonction de la structure de l'organisation utilis e dans le d veloppement du produit. Ce travail tudie les principales structures organisationnelles comme celles bas es sur les quipes, les fonctions et les matrices. Il existe certaines lacunes dans les structures organisationnelles mentionn es ci-dessus. Pour les surmonter, une nouvelle structure Hypercube avec 8 disciplines est propos e dans ce travail. La performance de la structure propos e est discut e dans le chapitre des r sultats et montre une meilleure performance par rapport aux autres m thodologies.
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