Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit?t L?neburg (Centre for Sustainability Management), Veranstaltung: Innovation und Nachhaltigkeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Verst?rkter Wettbewerbsdruck, k?rzere Produktlebenszyklen und Beschleunigung des technologischen Fortschritts zwingen Unternehmen immer mehr dazu, durch Innovationen neue Kernkompetenzen aufzubauen, um Konkurrenzvorteile generieren zu k?nnen. Jedoch leiten sich Anspr?che an Unternehmen nicht nur aus dem Markt ab, sondern auch verst?rkt aus Politik und ?ffentlichkeit, hier sind es vor allem im ?kologischen und sozialen Kontext stehende Themen. Um den marktlichen und gesellschaftlichen Anspr?chen zu begegnen, w?hlen Unternehmen oft die Strategie der Kooperation. Dabei k?nnen zwischenbetriebliche Kooperationen sowohl mit Konkurrenten, als auch mit gesellschaftlichen Akteuren eingegangen werden. Wenn solche Kooperationen dazu dienen, Innovationen zur Vermeidung und Verminderung von Umweltbelastungen zu entwickeln, spricht man von umweltbezogenen Forschungs- und Entwicklungskooperationen. Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich haupts?chlich mit solchen Kooperationen, wobei der Fokus auf Projekte zwischen Unternehmen und Umweltorganisationen gelegt wird. So beinhalten die vier dargestellten Fallstudien fast ausschlie lich solche Kooperationsprojekte. Im Rahmen dieser Seminararbeit soll eine Systematisierung von Erfolgsfaktoren f?r Kooperationen zwischen Unternehmen und Umweltorganisationen herausgearbeitet werden.
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