Mit diesem Buch m chte ich mich an alle Manager wenden, die im Zentrum oder an der Peripherie der Strategieumsetzung ihrer Organisation t tig sind. Da ich in einer Reihe von Organisationen in verschiedenen Sektoren als Manager t tig war, biete ich meine Erfahrungen und Forschungsergebnisse allen Managern da drau en an, die ihr Bestes tun, um zur Erreichung der Ziele ihrer Organisationen beizutragen. Die Umsetzung von Strategien ist ein schwer fassbares Ph nomen, doch ist eine erfolgreiche Strategieumsetzung nicht nur f r Manager, sondern auch f r Organisationen lohnend. Bei der Untersuchung handelt es sich um eine induktive Untersuchung auf der Grundlage von Strategie als Praxis, die die Praktiken der mittleren F hrungskr fte angesichts ihrer Rollenerwartungen beleuchtet. Die Untersuchung basiert auf den Perspektiven von leitenden und mittleren Managern von Produktionsunternehmen im K nigreich Bahrain.
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