In der heutigen Welt h lt nichts ewig. Gesch ftsmodelle sind da keine Ausnahme. Es gibt viele Gr nde, warum ein Unternehmen sein Gesch ftsmodell ndern m chte. Manchmal m ssen Unternehmen ihr Gesch ftsmodell ndern, weil sie wachsen, innovativ sein oder wahrscheinlich in einen neuen Markt eintreten wollen. Manchmal sind Unternehmen aufgrund des Wettbewerbs oder anderer externer Faktoren gezwungen, ihr Gesch ftsmodell zu ndern. Es ist zweifellos eine ziemliche Herausforderung, ein neues Gesch ftsmodell zu entwickeln. Wenn Sie das R tsel gel st und ein Gesch ftsmodell entwickelt haben, stellt sich die Frage: Wie setzen Sie es um? Wie wechseln Sie von Ihrem aktuellen Gesch ftsmodell zu Ihrem gew nschten Gesch ftsmodell? In diesem Buch beleuchte ich n her, wie Sie Ihre Gesch ftsmodellinnovation mithilfe praktischer Tools umsetzen k nnen. Nach der Lekt re dieses Buches werden Sie in der Lage sein, einen praktischen Fahrplan zu erstellen, der Ihnen bei der Entwicklung eines neuen Gesch ftsmodells helfen wird. Sie werden auch Ihre Rolle im kosystem kennen.
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