Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2,0, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einf hrung betrieblicher Prozessverbesserungen oder Neuerungen bei den gesetzlichen Rahmenbedingungen sind nur zwei m gliche Gr nde f r die Durchf hrung von Change Prozessen. Hierbei zeigen sich h ufig Widerst nde in der Belegschaft. Die Ursachen liegen oft in der fehlenden Mitarbeitermotivation. Die Mitarbeiter k mpfen mit unbewussten emotionalen Konflikten und sehnen sich nach Stabilit t durch die Beibehaltung bew hrter Prozesse. Aber es ist der Wandel der Innovationen hervorbringt und die Wettbewerbsf higkeit erh lt. Davon ausgehend, dass das Verfolgen des Ver nderungsziels auf lange Sicht das erfolgreichere Vorgehen ist, stellt sich die Frage, wie die vom Wandel betroffenen Mitarbeiter mit Hilfe von Motivationsmodellen f r Neuerungen zu gewinnen sind.
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