Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Dortmund fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung und damit eihergehende Zunahme an Komplexit t und Dynamik f hrt dazu, dass Wettbewerb nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen, sondern zwischen ganzen Wertsch pfungsketten entschieden wird. Diese werden als Supply Chains (SC) bezeichnet und erstrecken sich vom Hersteller, ber den Handel, bis hin zum Konsumenten.1 Dieser Wandel f hrt dazu, dass die Wertsch pfungstiefe jedes einzelnen Unternehmens sinkt und die einzelnen Kooperationspartner nur auf ihren Kernkompetenzen t tig sind.2 Die Verteilung der Wertsch pfung bringt f r jedes Unternehmen neben Chancen auch Risiken mit sich. In diesem Zusammenhang sind volatile und tendenziell steigende Rohstoffpreise zu nennen,3 von denen besonders Unternehmen betroffen sind, deren Produktion von Rohstoffen abh ngig ist. Das sind im Rahmen von SC oftmals Zulieferunternehmen. Da Materialkosten in produzierenden Unternehmen in der Regel mit einem Anteil von bis zu 70 Prozent des Umsatzes den gr ten Kostentreiber darstellen,4 k nnen steigende Rohstoffpreise das Unternehmensergebnis negativ beeinflussen und auch existenzgef hrdende Ausma e annehmen.5 Wird durch einen solchen Preisanstieg die Lieferf higkeit des Zulieferers beeintr chtigt, schl gt dies unmittelbar auf den nachfolgenden Abnehmer der SC durch, was finanzielle Sch den durch Produktionsausfall und Imageverlust zur Folge hat.6 Um den Risiken steigender Rohstoffpreise entgegenzuwirken ist es notwendig, diese aktiv zu steuern. Dies ist vor allem bei Zulieferunternehmen in SC notwendig, da diese die gestiegenen Kosten, aufgrund von Liefervertr gen nicht an ihre Abnehmer weitergeben k nnen.7 Werden diese Risiken nicht aktiv gesichert, ist der Materialaufwand, bedingt durch die hohe Volatilit t der Rohstoffpreise, nicht mehr planbar. Mit
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