Este manual foi desenvolvido como resultado de muitos anos de experi?ncias de campo na pr?tica de Desenvolvimento Organizacional (DO) e planeamento/ gest?o estrat?gica. ? uma tentativa, portanto, de fornecer respostas a uma ladainha de perguntas de profissionais novatos em gest?o e desenvolvimento organizacional, consultores internos e gestores inclinados a envolverem-se num processo de planeamento estrat?gico. H? um acordo comum entre estes que t?m lido muito sobre planeamento estrat?gico mas ainda n?o desenvolveram compet?ncias para envolver organiza??es/institui??es atrav?s de processos de desenvolvimento estrat?gico. As quest?es encontradas incluem: -Quais s?o os principais componentes de um processo de planeamento estrat?gico?-Como ? que se desenvolve um processo de planeamento estrat?gico?-Como ? organizado o workshop de planeamento estrat?gico?-Quem deve participar no semin?rio de planeamento estrat?gico?-Como pode o processo de planeamento estrat?gico ser propriedade da organiza??o cliente?-Que postura deve ser mantida pelo facilitador do semin?rio de planeamento estrat?gico?-Como ? que a an?lise SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities and Threats) est? logicamente ligada ? hierarquia de objectivos?
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