Äussere Handlungsfähigkeit und innere Strukturen von Organisationen. [German]

By Nikolaos Hasanagas

Nikolaos Hasanagas setzt sich in seinem vorliegenden Buch auseinander mit der Zentralisierung von Machtstrukturen innerhalb von Verb nden (Organisationen wie Interessenvertretungen der Wirtschaft, Gewerkschaften, Non-Profit-Organisationen, Umwelt-, Verbraucherschutz-, Grundbesitzerorganisationen, Vereine, B rgerinitiativen etc.) und deren Umsetzung in u ere Handlungsf higkeit.Die Handlungsf higkeit eines Verbands h ngt von seiner Flexibilit t und seinen Ressourcen ab. Es gibt innere Strukturen (Zentralisierung und Professionalisierung), die einen Verband in seiner Umwelt flexibel machen, und andere (wie Heterogenit t, Multidisziplinarit t und r umliche Ausbreitung), durch die ein Verband Ressourcen in seiner Umwelt erschlie en kann. Jedoch sind nicht alle Strukturen kompatibel. Vier Organisationstypen lassen sich je nach dem unterscheiden: I. Gro e top-down-entwickelte Verb nde, die sowohl flexibilit ts- als auch ressourcenrelevante Strukturen erhalten. Sie haben somit die st rksten Perspektiven f r langfristigen Erfolg in der Politikarena. II. Gro e bottom-up-entwickelte Verb nde. Diese k nnen eher ressourcen- als flexibilit tsrelevante Strukturen entwickeln III. Kleine top-down-entwickelte Verb nde. Diese verlieren an Flexibilit t und Ressourcenzugriffspotenzial. IV. Kleine bottom-up-entwickelte Verb nde. Diese weisen den gr ten Verlust an Flexibilit t und Ressourcenzugriff auf. M gliche gesetzliche Autorit ten (z.B. ein Tarifvertrag) sind mit jedem Typ kompatibel und k nnen somit die Handlungsf higkeit jedes Verbands verbessern.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3898213900
• ISBN13: 9783898213905
• Release Date: October 2004
• Publisher: Ibidem Press
• Length: 116 Pages
• Weight: 0.33 lbs.
• Dimensions: 0.2" x 5.8" x 8.3"