Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Leuphana Universit t L neburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll ein berblick ber die unterschiedlichen Funktionen und deren Beitrag zur Wertsch pfung innerhalb eines Konzerns gegeben werden und das Thema des Shared Service Centers als alternative Organisationsform mit verschiedenen Aspekten aufgezeigt werden. Durch die weltweiten wirtschaftlichen, gesellschaftlichen sowie technologischen Ver nderungsprozesse ist eine zunehmende Dynamisierung der globalen M rkte zu beobachten. Auch die immer schneller wechselnden Kundenpr ferenzen sorgen f r ein anspruchsvolleres Marktumfeld. Hieraus resultierend wird die Notwendigkeit einer effektiven Organisation f r Konzerne immer gr er, um die Wettbewerbsf higkeit sicherzustellen. Hierbei ist die Wahl einer speziell auf die Prozesse und Wertsch pfung eines Unternehmens angepasste Organisationsstruktur von gro er Wichtigkeit. In den letzten Jahren r ckte nicht nur die Konzentration auf die Kernkompetenzen in den Vordergrund, ferner entwickelte sich zunehmend ein Bewusstsein f r die Reorganisation von Prozessen. Bezog sich diese Prozessreorganisation zun chst nur auf die Kernprozesse, so wurde in den letzten Jahren auch der effektiven Prozessgestaltung von Supportprozessen immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Seit den 80er Jahren ging der Trend hin zur Segmentierung der Konzerne, hierbei wurde die Unterteilung des Gesch ftes h ufig nach Produkten oder Kundengruppen vorgenommen. Das Hauptziel dieser sogenannten Gesch ftsbereichsorganisation, lag darin sich einen Wettbewerbsvorteil durch die h here Flexibilit t zu verschaffen. Der Vorteil der Flexibilisierung durch Segmentierung nach verschiedenen Gesch ftsbereichen, hatte jedoch den mehrfachen Aufbau von Supporteinheiten wie z.B. Personal- und Finanzabteilungen zur Folge. Mitte der 80er Jahre wurde in den USA erkannt, welches enorme Einsparungspotential durch die B ndelung und Zentrali
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