Fallstudie aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Frankfurt fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Platzen der Immobilienblase im Amerikanischen Markt im Jahre 2004, sorgte weltweit f r Verunsicherungen, deren Auswirkungen sich ber die n chsten Jahre hinweg bemerkbar machen sollten. Beginnend mit einer Subprime-Krise, zogen die l- und Rohstoffpreise massiv an. Dadurch kam es zu einer rasanten Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in den USA und in Europa. Im Jahre 2008 kam es dann offiziell zu einer Rezession in Deutschland. Zu den davon betroffenen Branchen z hlte unter anderem die Automobilindustrie, die einen Absatzr ckgang, in 2009, von durchschnittlich 25% verzeichnete. Ein solch radikaler Absatzeinbruch der Automobilindustrie hatte ebenfalls Auswirkungen auf die Zulieferer der Branche, zu denen auch die Continental AG z hlt. So entstand f r die Continental AG durch die fehlende bzw. geringere Nachfrage ein Absatzr ckgang, der im gleichen Zuge einen Umsatzr ckgang von knapp 32% herbeif hrte und die Continental AG somit in eine Erfolgskrise f hrte. Das Ausma der Krise beinhaltete eine Gef hrdung der Marktanteile und des gesamten Konzerns, wobei hier nicht eindeutig abzusehen war welche Wirtschaftszweige des Unternehmens ma geblich betroffen waren und welche lediglich aufgrund der Konzernzugeh rigkeit in Mitleidenschaft gezogen wurden. Um einen besseren berblick ber die Gesamtsituation des Konzerns vor, w hrend und nach der Krise erlangen zu k nnen, soll die vorliegende Fallstudie das Unternehmen und die Krise der Continental AG in den Jahren von 2007 - 2010 genauer betrachten. Es gilt den Normalzustand anhand des Gesch ftsjahres von 2007 festzustellen, erste m gliche Anzeichen in 2008 zu deuten und diese dann auf das Jahr 2009 zu reflektieren, um m gliche Ursachen, Fr hindikatoren, Folgen und das Ausma der Krise feststellen zu k nnen.
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