True Life Strategy: La Stratégie de la "vraie vie" [French]

By Andy Whites

TRUE LIFE STRATEGY - La Strat gie de la "vraie vie"REACH THE RESTRICTED ZONE - Acc dez la zone interditeCeux qui r ussissent ont le sens du concret, de la vraie vie . C'est l'arme absolue indispensable au succ s, notoirement dans les nouveaux enjeux du monde actuel.Les personnalit s et managers qui ont, dans la vraie vie, le sens du concret, sont extr mement rares.99% sont ainsi exclus de la zone interdite, incapables de briser le fameux plafond de verre au-dessus de leur t te.Pensant que leur bagage th orique ou leur exp rience est leur plus grand atout, l o en r alit c'est leur plus grande impotence.TRUE LIFE STRATEGY est une nouvelle fa on de penser totalement disruptive par rapport aux sch mas strat giques et th oriques habituels.Dans ce livre r volutionnaire, au contraire, vous apprendrez a partir de la vraie vie sur des principes puissants pour acc der la performance et r ussir tout ce que vous entreprenez.EXTRAITS DU LIVRE Il est temps que vous brisiez le plafond de verre au-dessus de votre t te R gle 4: Les 20% cr ent 80 % de la valeur ....... Il est donc crucial de travailler pleinement ces 20% manquants. Les 4 approches strat giques: Jeune, notre vue strat gique ne s'est pas encore d velopp e. Plus avanc dans l' ge, nous devenons myopes, hyperm tropes, presbytes, voire aveugle aux n cessit s d'adaptation et de changement. . Commencer toutes vos phrases et questions par: Comment, qu'est ce qui fait que ? Des 4 vues strat giques, c'est l'approche conceptuelle qui cr e le moins de valeur . C'est l'histoire du pont d'Avignon ............ A quoi a servi le pont ?. Pour les plus rudits d'entre vous, oui, les th ories des plus grands th oriciens de nos temps, de Keynes Porter, des matrices SWOT celles des positions concurrentielles, des cycles de Kondratiev ceux de Juglar, du diagramme de Gant celui de Pert, du mod le EFQM la DPO, Direction par Objectifs, n'ont que faible allure comparativement la strat gie de la vraie-vie . Elles sont au mieux des techniques utiles, des passeports la bonne gestion, mais n'ont pas la puissance et la motricit requise garantir le v ritable succ s. SOMMAIREChapitre 1: De la th orie la vraie vieChapitre 2: Connection la vraie-vie Chapitre 3: Les 5 r gles de baseChapitre 4: Les 4 tapes d cisives - CADACChapitre 5: Les 4 vues strat giques - CGECChapitre 6: Le sch ma motivations - BMACChapitre 7: L'approche paradoxaleChapitre 8: Des marches strat giques FIFOChapitre 9: Les tours de roues Chapitre 10: Etude de cas pratiqueAUTEURPlusieurs fois dirigeant d'entreprises devenues leader sur leur march , Andr LEBLANCS a galement t consultant en organisation et strat gie au sein d'un cabinet d'envergure europ enne, et o il a conseill de nombreuses entreprises vers le succ s.Dipl m de l'INSEAD, Institut Europ en d'Administration des Affaires, et de l'EM LYON Business School.Andr LEBLANCS est galement l'auteur de la Crise de l'id al fran ais en 2015, essai annonciateur 3 ans avant de la crise des gilets jaunes en France de fin 2018 et 2019.

• Format: Paperback
• Language: French
• ISBN: 1079487433
• ISBN13: 9781079487435
• Release Date: January 1
• Publisher: Independently Published
• Length: 86 Pages
• Weight: 0.30 lbs.
• Dimensions: 0.2" x 6.0" x 9.0"