Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1,0, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Produktion 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind in der heutigen Zeit einem turbulenten Umfeld ausgesetzt. Der Wandel vom Verk?ufer- zum K?ufermarkt hat zur Folge, dass die Zahl der Produktvarianten relativ zur Anzahl der insgesamt abgesetzten Einheiten stark zunimmt. Gleichzeitig unterliegen die Preise den Folgen eines ?berangebots. Der hohe Wettbewerbsdruck f?hrt dazu, dass die Marktreife ("Time-to-Market") der Produkte immer schneller erreicht werden muss. Weitere sich dynamisch ?ndernde Rahmenbedingungen, wie beispielsweise die Globalisierung der Waren- und Informationsfl?sse, die rasanten Entwicklungen in der Logistik- und der Kommunikationstechnik und der Einfluss von Standorten mit unterschiedlichen Markt- und Kostenstrukturen f?hren zu einer Intensivierung des Wettbewerbs in einer zuvor nie erlebten Geschwindigkeit. Dies verst?rkt die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassungsf?higkeit der Fabrik- und Produktionsstruktur an das gegebene Unternehmensumfeld und die Beherrschung der zunehmenden Variantenkomplexit?t bei gleichzeitiger Optimierung von Kosten und Qualit?t. Je nach Ver?nderungsh?ufigkeit sind die Organisations- und Produktionsstrukturen des Unternehmens auf deren Wettbewerbsf?higkeit zu pr?fen und gegebenenfalls anzupassen. Dabei stellt sich die Frage wie die zuk?nftige Fabrik gestaltet werden kann, um den gegenw?rtigen und k?nftigen Anforderungen zu entsprechen. Parolen wie kontinuierliche Verbesserung, Konzentration auf die Kernkompetenzen und Reduzierung der Fertigungstiefe durch kollaborative Zusammenarbeit mit den Wertsch?pfungspartnern sind gegenw?rtig in aller Munde. Diese Anst? e reichen jedoch allein nicht aus, um langfristig eine wirtschaftliche Produktionsstruktur aufzubauen. Vielmehr m?ssen diese Ans?tze durch weitere fabrik- und produktionsspezifische Inhalte erweitert werden. Die neus
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