Diese Arbeit untersucht den Einsatz von Transformations- und Transaktionsf?hrung in zwei Arten von Organisationen des menschlichen Dienstes. Unter Anwendung des von Burns (1978) und Bass (1985) entwickelten transformativen F?hrungsmodells untersucht der Forscher die Unterschiede in der Art und Weise, wie dieses Modell zwischen F?hrungskr?ften in gemeinn?tzigen Organisationen (CBO) und F?hrungskr?ften in staatlichen Sozialdiensten praktiziert wird. Unterschiede in den Variablen zwischen einzelnen F?hrungskr?ften (wie Geschlecht, Alter und Bildung) werden ebenfalls untersucht. Als Messinstrument wird der 45-Punkte-Fragebogen zur Multi-Faktor-F?hrung (MLQ) verwendet. Der Forscher schl?gt vor, dass das transformative F?hrungsmodell n?tzlich ist und auf Sozialarbeiter und andere Disziplinen des menschlichen Dienstes angewendet werden kann, um die F?hrungsf?higkeit zu verstehen und zu verbessern.
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