Heutzutage gelten F hrung und Organisationskultur als Grundpfeiler f r die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter. Es wird jedoch festgestellt, dass viele Unternehmensleiter diese Elemente zugunsten einer autorit ren F hrung vernachl ssigen. Eine solche Situation sensibilisiert die Mitarbeiter nicht daf r, ein Zugeh rigkeitsgef hl und ein allgemeines Interesse an ihrer Arbeit und dem Wohlergehen der Unternehmen zu entwickeln. Die Schaffung einer stabilen, starken und angemessenen Kultur wird heutzutage in Unternehmen gef rdert und ist obligatorisch. Forschungsergebnissen zufolge kann diese Kultur durch F hrung aufgebaut werden. Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen transformationaler F hrung auf die Organisationskultur von Dienstleistungsunternehmen zu untersuchen. Die Studie wurde in einem Finanzinstitut durchgef hrt. Die Ergebnisse zeigen, dass transformationale F hrung einen positiven Effekt auf die Kultur hat. Diese Arbeit richtet sich an alle F hrungskr fte von Dienstleistungsunternehmen, die nach organisatorischer Effektivit t und Mitarbeiterengagement streben, sowie an Forscher und Studenten, die im Bereich Management und F hrung forschen oder forschen lassen.
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